Аз съм нов мениджър и никой никога не ме е научил как да давам конструктивна обратна връзка

Сега, обратно към вас. Като нов мениджър, целта ви да се ангажирате с вашия персонал и да предоставите обратна връзка е не да им напомня кой е шефът и не е да отхвърля техните идеи или притеснения, ако те не се приведат в съответствие с вашите. По -скоро вашата работа е автентично да се ангажирате, слушате и подобрявате своето кариерно пътуване; И това изисква да сте наясно как предавате важна информация, която може да бъде полезна за растежа на кариерата им. С други думи, не винаги е това, което казвате, а как го казвате, че има значение.

Един съвет за това как да дадем ефективно конструктивна обратна връзка е да се пита: Ще продължи ли тази обратна връзка разговорът ни напред и ще доведе до резолюция или моята обратна връзка ще създаде раздори и объркване?

Например, начинът, по който съобщавате определена информация по време на годишен преглед с някой от вашия персонал, може да позволи продуктивен разговор или такъв, който кара колегата ви да се почувства, че те не принадлежат на вашия екип или че не оценявате работата, която те правят. Винаги можете да кажете какво имате предвид, без да кажете, че означава. Един съвет за това как да дам ефективно конструктивна обратна връзка, която винаги работи за мен, е да си зададем този въпрос: Ще се движи ли тази обратна връзка напред и ще доведе до резолюция, или моята обратна връзка ще създаде раздори и объркване? В отговор на този въпрос може да откриете, че трябва да преосмислите подхода си, поради което мениджърите никога не трябва просто да „стрелят от тазобедрената става.„Има твърде много последствия, които трябва да се вземе предвид, когато не мислим за обратната връзка, която даваме и получаваме.

Освен това разберете, че не всеки човек от вашия екип ще отговори на обратната връзка по същия начин. И така, като нов мениджър е особено важно да отделите време за изграждане на връзка с всеки член, така че давате персонализирани и обмислени отзиви.

И накрая, не забравяйте да създадете цикъл за обратна връзка. Тоест, когато предоставяте конструктивна обратна връзка, моля, имайте предвид да създадете място за човека в края на получаването, за да дадете обратна връзка или да отговорите на казаното по начин, който ги кара да се чувстват в безопасност. Добрият разговор завършва с двупосочен диалог.

Това,. Работил съм за мениджъри, които не се научиха как да дават конструктивна обратна връзка и да се ангажирам с мен, и това направи за някои от най -трудните ми времена в кариерата ми. И все пак си спомням и времената, когато имах късмета да имам мениджър, който беше инвестиран в моя успех, което ме накара да процъфтя. Не забравяйте, че имате възможността да бъдете това за някой от вашия екип.

Минда Хартс Автор на най-продаваната книга е Спомбието: Какво трябва да знаят жените в цвят, за да закрепят място на масата. Тя е изпълнителен директор на Memo LLC и помощник професор в NYU Wagner. Тя е домакин на подкаст и LinkedIn Live Show, наречено Secure the Seet. Минда живее в Ню Йорк и има френски булдог на име Бостън. Следвайте я на Twitter, Instagram, и Регистрирайте се за нейния бюлетин тук.

о Здравей! Приличате на някой, който обича безплатни тренировки, отстъпки за култово-уелнес марки и ексклузивно добре+добро съдържание. Регистрирайте се за добре+, Нашата онлайн общност на инсайдерите за уелнес и отключване на вашите награди незабавно.