Офисът ми се отваря отново, но не се чувствам в безопасност да се върна-какво трябва да го направя?

Това каза, преди срещата ви, запишете какво искате да кажете; Това ще ви помогне да организирате мислите си и също така да гарантирате, че не забравяте да направите определена точка. Но вие също искате да звучите естествено, така че опитайте да използвате точки от куршуми, вместо да изготвяте сплотен скрипт. Дискретно се консултирате с вашите писмени бележки-които можете да се скриете извън видео рамка и очевидно не можете да се гледа от партньор за преобразуване на телефона-не е неудобен избор за този разговор, така че използвайте възможността в своя полза.

Докато организирате мислите си, помислете защо вашият мениджър може да има желание да отвори отново офиса. Работите, за да видите тяхната перспектива и да общувате, може да ви помогне да се харесате на тяхното чувство за състрадание. Помислете какво са се занимавали. Можете ли да си представите защо може да се опитват да измислят начини да отворят отново офиса? Трудно ли ви е да свършите работата при блокиране? Можете ли да си представите защо те може да почувства, че работата е била трудна при тези обстоятелства? Освен това има голям вероят.

Със сигурност сте наясно, че икономиката страда и че много предприятия са на пропастта на закриването (или вече са затворени). Като по-старши човек в компанията, вашият мениджър може да бъде личен на определени посещения във вашата компания относно икономическите последици от решенията, като дали да отворите отново офис операциите, така че се опитайте да имате съпричастност към тази позиция. Мениджърите често несправедливо се представят като "лошо ченге", когато в действителност те просто жонглират конфликтни набори от притеснения от своите шефове и директни доклади. Разбира се, не всички мениджъри са звездни, но нека се обърнем към тази ситуация, като се предполага, че вашата е сред добрите.

Избройте конкретните проблеми, които предвиждате да бъде проблем, тъй като вашият мениджър е по -вероятно да ви види много мисли, отколкото ако представите обобщение от рода на: „Просто не се чувствам комфортно с вашия план.”

Докъде да започнете и какво да кажете, стартирайте разговора си, като признаете, че ситуацията е по -голяма от вас. Кажете нещо като: „Знам, че компанията преживява много в момента и знам, че вие ​​лично се занимавате с уникален набор от предизвикателства, докато управляваме пандемията. Като ваш директен доклад, аз съм тук, за да подкрепя вас и мисията на компанията.”

След това стигнете до основното си съобщение: „Въпреки това, имам и някои притеснения относно идването в офиса в близко бъдеще. Докато бих искал да се върна към нормалния трудов живот възможно най -бързо, имам някои притеснения относно това безопасно и ще се страхувам да се върна на работа точно сега.”Тогава, избройте конкретните проблеми, които предвиждате да бъде проблем, тъй като вашият мениджър е по -вероятно да видите, че сте посветили много по въпроса, отколкото ако представите обобщение от рода на:„ Просто не се чувствам комфортно с вашия план.”

Някои примери за конкретни проблеми, които може да сте в състояние да отбележите, за да формулирате вашата загриженост, могат да включват: Вие и вашият екип предприемате публичен транспорт на работа, а вашата община не е измислила начин да накарате пътниците да се чувстват в безопасност във влакове и автобуси всеки ден , два пъти дневно; Седите в тесни помещения в план за отворен офис; Вашият офис никога не е правил предоставянето на дезинфектант на ръцете на служителите навик; Нито един от разговорите за повторно отваряне не включва тестване, за да се гарантира само здрави или вероятни имунни хора да са в офиса; Лицевите покрития не са се превърнали в политика в цялата страна.

Можете да предложите решения на тези проблеми и да предложите да помогнете да ги проучите. Кажете нещо от рода на: „Ще се радвам да разгледам цената на разделителите на плексиглас за работни пространства и редовни пратки за дезинфекция на ръцете, а също така мога да попитам сградата на мениджмънта какво правят, за да се дезинфекцират и почистят работното ни пространство. Но трябва да призная, че ще се почувствам уплашен да се върна на работа, освен ако всички тези неща не са направени, и искам да мога да се съсредоточа върху представянето си в най -добрия си в момента, вместо да се разсейвам от страх.”

След разговора изпратете на вашия мениджър кратък, лесен за четене имейл, обобщаващ това, което сте обсъждали, в рамка като благодарствена бележка. Може дори. Този имейл повтаря всичко, което искате да споделите, в случай че не го записа, и той предоставя перфектен документ, който след това могат да ескалират до шефовете си, за да сигнализират, че настоящият подход, който отново може да е извън собствените си ръце , е проблематичен.

Вероятно е, че най -малкото вашият мениджър ще ви чуе и ще работи с вас, за да излезе с решения, за да се почувствате в безопасност. Но ако това, което получавате като отговор, е по реда на „твърде лошо“ и ще трябва да се върнете на работа, започнете да iDeating това, което може да искате да направите след това. Докато в момента, тъй като безработицата заплашва да удари потресаващите 20 процента, търсенето на нова работа може да не е най -плодотворният ви вариант, никога не е твърде рано да започнете да изследвате къде искате да кандидатствате, след като икономиката се подобри. Само не забравяйте, че тази ситуация ще приключи; Може да не е в близко бъдеще, но ще има време, когато можете да потърсите друга работа.

Но да се надяваме, че това,.

Ейми Одел е журналист и автор, живеещ в Ню Йорк. Тя е бившият редактор на Cosmopolitan.com, който се превърна в един от най-популярните и наградени сайтове за хилядолетни жени по време на мандата й. Тя е страстна за наставничеството на хората, които започват в кариерата им. Тя е от Остин, Тексас. Следвайте я в Twitter, Instagram, Facebook и се регистрирайте за нейния бюлетин тук.

Имайте въпрос за кариера за Ейми? Изпратете ни имейл на [email protected].