Аз съм консултант по разнообразие и това са 4 -те най -често срещани въпроса, които бях зададен този месец

Аз съм консултант по разнообразие и това са 4 -те най -често срещани въпроса, които бях зададен този месец

Необходими са пари, за да продължат компаниите. Важно е предприятията да имат предвид откъде идват парите и от кого може да подкрепят или нараняват. Да си антирасистка компания означава промяна на ценностите, поведението и структурите, които поддържат върховенството на бялото и системния и институционалния расизъм.

2. Защо ми е неприятно да говоря с моите черни служители за расовите несправедливости?

О, ако можех да имам долар всеки път, когато кажа „Бъдете неудобни.„Белите лидери трябва да разберат, че да не казват нищо и да действате като нещата са нормални, е вредно за чернокожите служители. Като лидери може да бъде борба да не бъдеш експерт в нещо или да има власт или контрол на ситуация. Истинските лидери знаят кога да поискат помощ, да наемат експерти и да вършат работата, за да разберат през какво могат да преминат членовете на техния екип.

Като чернокожа жена израснах, научавайки се как да живея и да се ориентирам в бели пространства. В ранна възраст научих как Съединените щати са изградени върху ценностите на бялото надмощие. Поради цвета на кожата ми, щях да се лекувам по различен начин, така че бих действал по различен начин, за да не съм стереотип като недостоен. Моята траектория за успех в Америка се определи чрез минимизиране на вредата и негативните действия от бели хора. За да има живот в Америка, трябваше да се науча как да живея в Бяла Америка. Не-черните и белите хора трябва да направят едно и също нещо.

Отделете време да научите историята, да се потопите в разбирането на черната общност, как белите хора се възползват от привилегиите и как белотата се разглежда като най -добрата. Бъдете търпеливи към себе си, докато правите грешки, натъжавате или се чувствате разтревожени, докато правите правилното нещо. Бъдете неудобни. Това ще допринесе за подобряване на тази страна.

3. Смятаме,. Как можем да подкрепим нашите служители, докато оставаме неутрални?

Black Lives Matter не е политически или чувствителен въпрос. Това е проблем на човечеството. Казвах това безброй пъти този месец. Ако една компания и нейните лидери останат неутрални, не мисля, че компанията е здравословно или безопасно място за чернокожите или съюзниците да бъдат. Тази позиция означава, че предпочитанието на организацията е да утвърди ценностите на бялото надмощие. Това означава, че компанията не вижда стойността при чернокожите да се чувстват в безопасност на работа или навсякъде (което, предупреждение за спойлер, означава, че някой в ​​ръководството е расист).

Например голяма компания представи изявление, което празнува юни. Най -високият лидер на компанията (бял човек) искаше одобрение на всички съобщения от „тази природа“, за да гарантира, че тяхната клиентска база не е отчуждена (въпреки че има ръководител на PR, който е натоварен с тази отговорност). Тук „Отчуждаване“ е кодова дума за „Не обиждайте белите хора, които може да са расистки, но имат пари.„Това изпраща съобщение за пари има значение повече от човечеството и равенството на черните хора.

Когато позицията на компанията трябва да „остане неутрална“ с политиката, ситуацията със сигурност е сложна да се поправи. За да се движат нещата в правилната посока, цялото изпълнително ръководство се нуждае от антирасизъм, за да разбере привилегията си и в някои случаи, бяла привилегия. Това ще се разпростира и върху изпълнителния съвет, ако се чувстват същото. Винаги предлагам лидерите да вземат моята власт + привилегирована семинар, за да разберат как индивидуалното им поведение може да причини вреда или да предостави възможности за чернокожите служители.

4. Моето ръководство не е разнообразно, какво да правя?

Това ще отнеме време. Лидерите обичат да бъдат лидери. Това означава,. За изпълнителен директор или изпълнителен директор е важно да определи капацитета за наемане на бипок, не само за намаляване на средната кариера, но и за висше ниво и по-високо. За някои компании това може да доведе до незабавно наемане, а за други това може да означава план за наемане на лидери на Bipoc през следващите две до три години (имайте предвид, че пандемията е довела до наемане на замръзвания). Най -важното е компаниите да бъдат прозрачни вътрешно и външно по отношение на своя план.

Споделянето, че наемането на черни лидери е цел, която ще отнеме време, позволява на служителите и потребителите да държат бизнеса отговорни. Направете това, което е възможно в момента, като най -накрая давате на този чернокож човек, който заслужаваше миналата година. И да бъде конкретен в предвидената цел, защото диверсифицирането на лидерството може да означава хора на цвят и жени. Това, което е необходимо, е наемането на черни лидери. Не мога да подчертая това достатъчно. Важно е да се разбере, че ако най -високото ниво на лидерство не иска да подкрепя, цени или разбира черното преживяване и черния живот, Нищо ще се промени.

Сега е моментът компаниите да бъдат проактивни и да не са реактивни. Хората, които не са черни, трябва да са неудобни и чрез този дискомфорт да научат за историята на чернокожите в Америка. Провеждайте дискусии с вашите приятели, семейства и колеги, за да разберете по-добре за системен и институционален расизъм. Или елате в някой от моите работилници или Q+сесии, за да освежите или започнете пътя си към Allyship. Имате привилегията да промените черното преживяване в Америка и това е мощно. Бъдете неудобни. Върши работата.