Как президентът на велосипед Trek се състезава, за да затвори разликата между половете в колоезденето

Добре дошли в Fit for Business, колона от съосновател и изпълнителен директор на Well+Good. Всяка седмица тя ще ви отвежда зад кулисите с най-успешните здравословни предприемачи по целия свят, така че можете да научите какво ги вдъхновява, какво ги предизвиква и какво е да работите в (процъфтяващото) уелнес пространство.

Бащата на Джон Бърк основава велосипед Trek през 1976 г. в плевня на Уисконсин. Днес Trek е компания за милиард долара с 2000 служители, която все още прави велосипеди на ръка. И бизнесът също се превърна в водещ глас в застъпничеството за безопасност на велосипедите. На последното изложение за потребителска електроника в Лас Вегас, Trek си партнира със софтуера на Tome и Ford Motors, за да въведе система за комуникация на велосипед до превоз на AI, за да помогне за намаляване на колоездачните наранявания и смъртта.

Наскоро седнах с Джон Бърк, за да обсъдя фокуса на Трек върху уелнес на работното място и как Трек се е опитал да направи мотоциклети и велосипедни магазини-най-подходящи за жени жени.

Джон Бърк върви по уелнес разходката при четенето на Trek-Keep, за да научи как.

Трек е нараснал от петима души до 2000 за 4 десетилетия. С какво приписвате огромния растеж на вашата компания?

Има няколко неща, които Трек се справя наистина добре. Разработили сме страхотна марка и продукти-и се грижим за хората. Това [втора част] е нещо, което научих, когато бях на път: В средата на 80 -те не се грижехме много за хората. Казах, че ако някога съм бил в състояние на влияние, че щях да се грижа за клиента. Така че, ако днес си купите поход и отворите ръководството на собственика, от мен има бележка, която казва: „Ако някога имате проблеми, вижте вашия търговец на дребно. Ако не могат да ви помогнат, обадете се на Trek. И ако Trek не може да ви помогне, изпратете ми имейл и ето имейл адреса ми."

Как се е развил пазарът на велосипеди, откакто се присъединихте към компанията?

Бизнесът с велосипеди традиционно е доминиран от мъже, особено на ниво търговия на дребно. Куп момчета в магазин за велосипеди не е най -привлекателната атмосфера. Така че наистина сме подтикнали нашите търговци да включим повече жени в процеса на наемане, за да създадем среда, която работи за мъже и жени.

Имаме невероятен екип, който наричаме защитници на жените, които приветстват и вдъхновяват повече жени да се присъединят към колоезденето, като ни помагат да затворим разликата

И ние проектираме продукти специално за жени. Започваме със страхотна рамка и след това помислете какви точки на допир на мотора може да го направи по -добро изживяване за повечето жени. Велосипедите получават различни барове, стъбла, захващат, така че да пасват на повечето жени много по -добре от самото начало.

Имаме и невероятен екип, който наричаме защитници на жените, които посрещат и вдъхновяват повече жени да се присъединят към колоезденето, като ни помагат да затворим разликата. Ние бяхме домакин на първото по рода си Световно първенство [в колоездачното пространство], което плати на мъжете и жените спортисти същото и станахме спонсор на титлата на професионален екип за колоездене на пътни пътища тази година тази година.

Ню Йорк се опита да стане по-приятелски настроен за мотоциклети, мислите ли?

В Съединените щати 1.2 процента от пътуванията до работа, училище, магазин за хранителни стоки, вечеря, взета с мотор. В Копенхаген този брой е 35 процента. Разликата е, че има безопасни места за каране в Копенхаген. Колоезденето днес в Ню Йорк е много по -безопасно, отколкото преди 15 години, но не е толкова безопасно, колкото е в Дания, например.

В Съединените щати 1.2 процента от пътуванията до работа, училище, магазин за хранителни стоки, вечеря, взета с мотор. В Копенхаген този брой е 35 процента.

Наскоро обявихме партньорство с Tome, където изследваме и разработваме B2V (велосипед до превозно средство) технология. Нашата цел е да намалим броя на убитите и ранени на колоездачите на пътя. Велосипедистите са важна и нарастваща част от градската мобилност и превозните средства, устройствата и околната среда B2V-къде ще бъдат от решаващо значение за бъдещето на по-безопасното колоездене.

Какъв съвет бихте дали на амбициозни предприемачи?

Любимият ми е да чете, чете, чете. Читателите са лидери. Вие сте това, което четете.

Нашите читатели обичат хакове за ефективност. Кои са някои неща, които правите, спестявайте време?

Правя списък всяка сутрин и ще добавя към списъка, докато продължавам през деня. Друг хак за ефективност е да бъдеш бележки на срещите. Например, ние имаме висша изпълнителна среща два пъти годишно и аз съм бележката, защото това ви принуждава да слушате и след това трябва да решите какви са приоритетите.

Толкова голяма част от работата на изпълнителния директор е да взема решения-какво е едно от тези ключови решения, които сте взели, които в крайна сметка са повратна точка за бизнеса?

Имаше двойка. Бих казал през 1988 г., като взех Trek International, отивайки в U.K. и Германия и отваряне на офиси. По онова време изглеждаше, че отиваш на Луната. Но [на заден план], причината, поради която Трек е оцелял и процъфтявал, е, че създадохме глобална компания.

Бих казал, че още един ключов момент беше през 2006 г. Забелязах, че някои от нашите продукти не бяха там, където исках да бъдат, конкурентно. Аз съм огромен фен на Apple и наистина вярвам, че една от причините Apple да го прави, както и да е, защото има невероятни продукти. По -лесно е да се продават невероятни продукти! Седнах с нашия продуктов човек и казах: „Всичко, което правим, трябва да бъдем най -доброто. Какво би било необходимо, за да се направи това?- Той се върна и каза, че трябва да добавя 50 души. И мисля, че в рамките на две години добавихме 80 продукта, дизайнери и инженери.

Как Trek се разхожда по разходката като уелнес компания?

Вярваме, че ако искате хората да са здрави, трябва да им дадете време и ресурси, за да го направят. Така че имаме 250 декара от най-добрите пътеки за планински велосипеди и фитнес зала на място, която е домакин на групови тренировки и предлага здравен коучинг. Насърчаваме нашите служители да отделят време за себе си и им даваме невероятно място да го направят.

Вярваме, че ако искате хората да са здрави, трябва да им дадете време и ресурси, за да го направят.

Друг определящ момент в историята на Трек беше, когато за един месец [ние като компания имахме трима души, които претърпяват големи здравословни проблеми, включително мениджър на складове, който почина]. След това въведохме задължителна оценка на риска за здравето. Създадохме и страхотно кафене със здравословни храни, най-много от храната е на местно ниво, а главният готвач и кухненски персонал, който използваме, работи невероятно трудно, за да гарантира, че храната е много здравословна и наложил данък Twinkie, като увеличи цената на нездравословните храни и намаляване на цената на здравословните неща.

Ако погледнете най -добрите ни места за работа и цялостното здраве на нашите служители, всичко е нараснало, тъй като направихме тези промени.

Сърбеж за повече предприемачески съвети? Ето защо основателят на здравето вярва, че това, че е причудливо дете, я направи страхотен лидер, а блестящият имейл на Anna Kaiser за максимална производителност.