Как да станете типа мениджърски хора * всъщност * като да работите, според Boss Babes of Wellness

Ако имате пулс и история на кариерата, има вероятност да сте се натъкнали на шефове, които са добри и, Ах, не толкова добре. Опитът с последното може да добави допълнителен слой на безпокойство към тази нова промоция; В крайна сметка, никой не иска да бъде шефът, който се прилага след работа в бара (er, Баре).

За да ви помогне Вашият Екип сега!) ще бъде развълнуван да работи за.

Продължете да четете за съвети как да преминете успешно в ръководна роля.

1. Избягвайте микроуправлението

За да активирате редовно този тип отворен разговор, създайте+основател на култивиране Джаклин Джонсън ми казва, че е фен на планираните проверки със своите служители. „Толкова много се прави за тези 30 минути“, казва тя.

3. Приспособете вашия стил на управление на всеки човек

Също така е важно да се признае, че техниките за рязане на бисквитки може да не са най-ефективният начин за справяне с хората, казва съоснователят на Sakara Life Danielle Duboise. „Всеки човек трябва да се управлява по свой уникален начин и трябва съответно да адаптирате стиловете си на комуникация“, казва тя. „Този ​​начин на изграждане на екип е много ефективен, защото хората се чувстват виждани и чувани като индивиди, а не като пчелни работници.„Запознаването с специфичните силни и слаби страни на човек също, казва тя, ще ви помогне да възлагате проекти съответно.

Мишел Томас, съосновател на Azione, се съгласява. „Най -голямото предизвикателство, когато става въпрос за управление на другите, е разбирането как да се работи с всяка отделна личност и работна етика“, казва тя. „Не можете да предположите, че всички ще реагират като вас на дадена ситуация. Невъзможно е да се предвиди как хората ще поемат вашата посока-без значение колко конкретна може да бъде тя.„И така, казва тя, вие наистина трябва да приспособите своя подход и да разберете вашия екип както като лица, така и като единица. „Хората ще процъфтяват, когато се чувстват сякаш са разбрани и оценени“, казва тя.

4. Учете, не казвайте

Междувременно Мег той, съосновател на Адай, излага, че най-ефективната комуникация понякога включва по-малко говорене и повече правене. „Разказването, а не преподава [е голяма грешка, виждам, че новите мениджъри правят]“, предупреждава тя. „Този ​​подход не дава възможност за растеж на служителя."

5. Позволете на другите да бъдат "по -интелигентни" от вас

Освен това той препоръчва да се позиционирате като ученик, независимо от вашия ранг. „Задаване на въпроси и стигане до правилния отговор заедно е как и двете страни напредват “, обяснява тя. „Може да отнеме много повече време [за да свърша нещата], но аз съм голям фен на този стил на управление на сократ."

Уитни Тингъл, съосновател на Sakara Life, е съгласен с този подход. „Една от най -големите грешки, които виждам, че мениджърите правят, е да мислят, че имат всички отговори, вместо да задават правилните въпроси“, казва тя. „Истинското лидерство не е в това да имаш всички отговори; става въпрос за заобикалянето си с невероятни и интелигентни хора и да се увериш, че всички тези усилия са приведени в съответствие с мисията на компанията."

6. Започнете бавно

Междувременно основателят на Bandier Дженифър Бандиер предупреждава срещу грешка в управлението, която може да класира нов отбор веднага от прилепа. „Новите мениджъри са склонни да влязат и искат да създадат незабавна промяна; обаче вярвам, че първо трябва да научите за съществуващите процеси и да слушате своите съотборници и служители“, казва тя. „Първо опознайте новата среда и след това направете промени, когато годни за годни."

7. Празнувайте успеха

В днешната бърза работна среда може да бъде трудно да се забави достатъчно, за да оцени напредъка, казва съоснователят на Aday Нина Фолхабер. Тя ми казва, че обича да бъде "в плевелите" с екипа си, от създаване до изпълнение на проект или идея, но понякога тя ще продължи твърде бързо, след като проектът приключи. "Това означава, че често забравям да празнувам победите", казва тя. „Толкова съм благодарен, когато нашият екип ни напомня за успехите и моментите, които трябва да се грижим заедно."

Е балансът между професионалния и личния живот все още нещо? Според Мишел Обама, да; Ето как тя го прави. Плюс това, Клеър Васерман предлага неочакван, но приветствен връх за намаляване на стреса на работното ви място.