Как да докажете на шефа си, че вършите работата си, докато отдалечете и обърнете „Paranoia Paranoia“ на главата си

Въпреки че няма причина работодателите автоматично да приемат, че работниците ще се отпуснат повече в отдалечена среда, „The“възприемани Загубата на контрол “е достатъчна, за да създаде страх от мениджърите, които са свикнали да могат да видят какво правят техните служители IRL, казва д -р. Води. „При липса на информация хората„ ужасяват “или си представят най -лошото.„Всъщност, според неотдавнашен доклад на Microsoft, който проучва около 20 000 работници, 85 процента от лидерите заявиха, че преминаването към хибридна работа„ направи предизвикателство да имат увереност, че служителите са продуктивни.”

Усещайки тази параноя на производителността, оттогава някои служители са предприели в „театър за производителност“, при което те предприемат допълнителни стъпки, за да определят по същество, че са продуктивни. „Това включва неща като съзнателно управление на проследяващите дейности чрез преместване на мишката, актуализиране на състоянието си многократно и т.н.“, казва д -р. Води. „Иронията е, че това всъщност може да попречи на истинската производителност, тъй като енергията се преразпределя от работа до възприемане на работата.”

Всъщност доклад за юли от софтуерни компании Каталог и Gitlab установи, че работниците отпадат средно, 67 минути на ден, извършващи тези тактики, за да демонстрират, че те всъщност работят, което може да има ефекти извън непосредствената загуба на производителност. „Отвличането на този вид време и внимание от важните аспекти на вашата работа може да подхранва преумора и изгаряне“, казва Хайтман. Тази мрачна реалност, съчетана с нарастващите страхове сред лидерите относно производителността на работниците, подчертава важността на научаването как да ефективно Докажете производителността си на мениджър без губене на време и енергия, тоест.

4 стратегии за доказване на вашата производителност на шефа си и да спечелите доверието им в отдалечена среда

1. Потърсете техните насоки как да се даде приоритет

Проактивно проверяването с шефа си за нещата, които се квалифицират като вашите ключови показатели за изпълнение и търсенето на техните насоки относно основните решения и основни етапи ще помогне за подсилване, че всъщност ще поискате подкрепа, когато имате нужда от нея, казва д -р. Води. По този начин вашият мениджър няма да остане да се чудите дали се чувствате комфортно да общувате с тях или дали имате ясно разбиране на целите, които трябва да приоритизирате, и определението за „успех“ за вашата роля-всичко това може -Покалете се от вашата производителност.

Същото важи и за активно общуване, когато цел или краен срок, за който преди това сте се съгласили, вече не е възможна, добавя д -р. Води. Колкото по -рано съобщавате, че нещо ще се изплъзне, толкова повече време позволявате на вас и вашия мениджър да отстранят проблема, който демонстрира вашия ангажимент да намерите решение и изгражда доверие.

2. Попитайте ги колко често (и как) биха искали да бъдат актуализирани за вашия напредък

Най -добрата каданс за актуализации е всичко, което се чувства най -приведено в съответствие както за вас, така и за вашия шеф. Това означава, че е важно да провеждате разговор за него и да се настроите, така че не е необходимо само да ги актуализирате или да ги оставите да висят. „В зависимост от вашата работа и нивото на вашия опит, това може да варира от актуализации на два пъти дневно до седмични резюме“, казва Хайтман.

Съдържанието на тези актуализации също трябва да бъде нещо, което привеждате в съответствие с вашия мениджър, добавя тя, така че знаете, че предоставяте информацията, която те трябва да се чувстват уверени в работата си. Това може да включва неща като доклад за работа, извършена през предходната седмица (с всякакви свързани показатели за изпълнение) и/или списък със задачи, които планирате да изпълнявате в следното.

„Ако направите тази актуализация стандартен формат, така че е предвидимо, ще бъде по -лесно да консумира вашия мениджър“, казва д -р. Води. И толкова по -лесно е вашият мениджър да разбере напредъка ви във времето, толкова по -безпроблемно ще могат да актуализират техен ръководител и съобщавайте вашите победи, казва Хайтман.

3. Уверете се, че сте достъпни в рамките на часовете, в които сте се съгласили да работите

Една от най-големите разлики между офис и отдалечена работа е степента на достъпност на служителите: в офис, разбира се, можете физически да се обърнете към някой с въпрос или проблем, докато, отдалечено, трябва да разчитате на тях да са онлайн и на техния компютър, когато зададете въпроса. Тъй като мениджърът не може физически да ви види, може да им е по -лесно приемете че отслабвате, ако не отговаряте на съобщение за период от време, когато сте се ангажирали да работите-живи, в офис, те може да са добре наясно, че сте излезли за обяд, сте на обадете се, отидох до банята или други подобни.

В резултат на това част от доказването, че сте продуктивни, демонстрира, че сте надеждно достъпни през часовете, в които сте се съгласили да работите, казва Хайтман. Това не означава, че трябва да е 9 a.m. до 5 стр.m., задължително; Като се има предвид фактът, че отдалечената работа позволява по -лесно за асинхронна работа, вашите часове могат да изглеждат различно от тази норма или от часовете на вашите колеги или мениджър. И като се има предвид, че е също толкова важно да си правите почивки, докато работите отдалечено, колкото е, когато работите лично, може да не успеете да отговорите мигновено на всички пинг или имейли и това е добре. Но като внимавате да реагирате на комуникациите навреме начин, „подсилва, че сте на разположение, за да помогнете според нуждите и да се ангажирате с ролята“, казва Хайтман.

4. Подайте ръка на другите на вашия екип, когато можете

Вашият мениджър е по-вероятно да ви се довери и от своя страна, по-малко вероятно да приеме, че сте непродуктивни-ако демонстрирате доброжелателност, казва д-р. Уотърс: „Направете смисъл да разберете как изглежда успехът за тези около вас и как можете да помогнете.”

Стискането по този начин обикновено изгражда добра воля, което може да накара другите около вас да приемат положителни намерения, казва тя. Например, ако често сте този, който предлагате поддръжка или подадете ръка на някой друг, а след това един ден вашият мениджър не може да ви достигне до час, е по-малко вероятно да преминете към най-лошия сценарий И познайте, че отслабвате.

Ако обаче се чувствате като своя мениджър прави Изглежда, че предполагат най-лошото за това как прекарвате време без никаква реална причина: „Може да е време да преразгледате, ако е дългосрочно, това работно място е мястото за вас“, казва Хайтман. „Идеално е да се работи в среда на доверие и уважение.”