Президентът на Reebok смята, че почивката на обедната тренировка е най -продуктивното нещо, което можете да направите

В тази седмица пригодността за бизнеса, съоснователят и изпълнителният директор на Well+Good и изпълнителен директор Алексия Брю седи с Мат О'Тул, президент на гигантския Giant Activewear Reebok.

От близо шест десетилетия Reebok непрекъснато прави вълни в света на активното облекло (две думи: помпата). Това продължава под ръководството на настоящия президент Мат О'Тул, чийто мандат е определен от смели решения.

Излишно е да казвам. След (умно) залагайки големи на CrossFit, Reebok донесе одобрен от хилядолетия (и обсебен от тренировка) It-Girl Gigi Hadid като лице на тяхната кампания „Perfect Never“ през миналата есен, сътрудничи с Buzzy Instagram Fitness Star Emily Skye on the тренировъчна обувка, а през март представя нова маратонка, наречена Floatride, направена с технология за промяна на играта нова пяна

Но може би как O'Toole е оказал най -голямо влияние чрез инвестицията си във фирмената култура. Роденият в Чикаго дава на служителите по един час всеки ден, за да тренират в допълнение към почивка за обяд. И когато разхождате кампуса Reebok (място на 44 акра точно извън Бостън), е трудно да не забелязвате невероятната другарство между колегите.

Въпреки че пейзажът скоро ще се променя-компанията се премества в нов щаб на брега на Бостън по-късно тази година-този етос със сигурност ще продължи.

Тук O'Toole споделя най-добрите си уроци по кариера и разкрива известна вътрешна информация за това, което Reebok има в работата за 2017 г.

Какво отличава Reebok от другите играчи на пазара на активното облекло, по отношение на продукта?

Едно нещо, с което наистина се гордеем, е, че бяхме във фитнес, когато фитнесът не беше готин в началото на 80 -те години. Наистина се случи голяма промяна с въвеждането на дял IX, което даде на жените същите права по отношение на участието на спорта в колежа и в крайна сметка спортното участие в гимназията.

Жените по това време казваха: „Ей, мога да се изпотя, да тренирам, да имам мускули. Наистина мога да се чувствам по -упълномощен.„Reebok беше марката, която беше точно там, първата, която направи атлетични обувки за фитнес с нашия свободен стил, на нашия бивш о-фит и повечето от моделите, които са наистина популярни за нас днес в нашата линия Classics Line. Това е нашето автентично аз. Това е това, което сме. Ние не сме някои от момчетата от бързите модни, представящи се като хора, които са във фитнес.

Много изследвания показват, че повечето хора всъщност не носят маратонките си или гамашите си, за да работят. Смятате ли, че марката Reebok дава разрешение на хората да се настанят и да живеят живот, вместо да „са в играта“?

Да, мисля, че фактът, че толкова много хора носят фитнес [дрехи] като част от начина си на живот, независимо дали маратонките за първи път са започнали движението или популярните стилове днес и гамаши, е наистина добро нещо, защото ни напомня на всички от всички на всички Значение на живота на фитнес начин на живот. Не мисля, че ще бъде краткотрайно явление. Мисля, че този вид гъвкавост в начина, по който се обличаме, ще продължи.

„Жените по това време казваха:„ Ей, мога да се изпотя, да тренирам, да имам мускули. Наистина мога да се чувствам по -упълномощен."

Говорете с нас малко за този конкретен момент за Reebok: Продажбите се издигат и бъдещето изглежда светло, но има големи очаквания от Adidas, вашата компания майка.

Имаме чувството, че сме правилната марка в точното време. Вероятно най-големият макро-тенденция по отношение не само на Северна Америка, но и в света, е интерес да живееш здравословен и подходящ живот. Това само ще продължи да расте. Има много иновации в нашия тръбопровод.

Можете ли да ни дадете подъл поглед на някои от иновациите?

Да. Бих казал, че единственият продукт, от който сме най -развълнувани, е обувка, наречена FloatRide, която дебютираме през март в магазините на Specialty Running. Това е продукт, над който работим от известно време. [Има] уникална конструкция, която включва собствена пяна, която създадохме с компания във Великобритания. Наистина чувстваме,.

Като изпълнителен директор вие взимате големи решения всеки ден. Можете ли да погледнете назад и да цитирате ключово решение, което беше повратна точка за Reebok?

Ще ви дам две: едно бизнес решение и едно културно решение. От бизнес гледна точка най -трудното решение беше, когато решихме да се преориентираме по фитнес преди около пет години. Имахме почти 700 милиона евро спортен бизнес. Решихме да оставим всичко това зад себе си и да заменим целия този бизнес и на върха да го заменим, да растеме. Имаме 60 процента по -малко продукти, отколкото преди пет години, [все пак] бизнесът ни е по -голям. Този монументален фокус върху фитнеса и обслужването на нашия потребител наистина се е изплатил за нас.

В културно отношение имахме ден, в който свикахме всички, които работят тук, и около хиляда плюс хора работиха заедно на задната морава. Обяснихме, че всички, на върха на обедния час, ще имат още един час всеки ден, за да тренират. [Оттогава] мисля, че сме имали мащабна трансформация-всички се познаваме по различен начин сега и всеки се чувства много по-здраво.

„Тук става въпрос за нас наистина, за да се върнем към малко по-племенна фитнес, базирана в общността, където имаме чувството, че не просто работим на тялото си, но общуваме.

Това наистина показва как Reebok като компания ходи на разходката. Как възникна решението да се даде допълнителен час за упражнения на служителите?

Бяхме силно повлияни от професор от Харвард на име Джон Дисти, доктор на медицинските науки, който пише Spark: Революционната нова наука за упражненията и мозъка. Всичко е в социалните аспекти и познавателните аспекти на действителното си физическо. Д -р. Изследванията на Staily показват, че тъй като социалната динамика се променя, ние сме по -спокойни, ние сме по -ясни, ние сме по -фокусирани. Абсолютно се оказа, че е така. Не искам да казвам, че го направихме по някакъв вид алтруистична причина, определено сме предприятие с печалба тук-но] мисля, че ползите са се върнали в компанията в пика.

Вие също архитирахте връзката CrossFit, вдясно?

Ако се замислите през 80 -те, релевантността на Reebok наистина идва от груповата фитнес и това, което се случва в студията за жени, особено аеробиката. Тук става въпрос за нас наистина, за да се върнем към малко по-племенна фитнес, базирана в общността, където имаме чувството, че не просто работим на тялото си, но общуваме. За нас CrossFit беше идеалното място за начало.

Можете ли да споделите някои от любимите си хакове за ефективност?

Едно нещо, което намерих лудо полезно, е да започвам всяка среща, която пита: „Ако имаме успешна среща, какво ще постигнем?”И ние го записваме. Ако наистина стана ясно какво трябва да постигнем през следващите 30 минути и решенията, които трябва да вземем, намирам, че просто го смазваме.

Какво ранно влияе върху това да станеш бизнес лидер?

Израснах в Чикаго, не твърде далеч от Wrigley Field, с четири братя и сестри. По -големият ми брат и аз бяхме серийни предприемачи с много малка мярка. Започнахме с редовни неща като рязане на трева и духане на сняг. Тогава видяхме тази тенденция, в която хората правеха пеещи телеграми, така че започнахме това нещо, наречено Balloon Brothers--ще доставим балони в смокинг до къщите на хората. След това купихме стойка за хотдог ... всички определено получихме вкус за предприемаческия дух да създаваме нещо и да удовлетворим вашия клиент.

„Ако наистина стана ясно какво трябва да постигнем през следващите 30 минути и решенията, които трябва да вземем, намирам, че просто го смазваме."

Има ли съвет, който давате на хората, които тепърва започват в кариерата си?

Моят опит в работата в по -големите компании е, че има чувството, че хората имат, когато са по -млади, където искате да носите спора през цялото време и да преобладавате вашата гледна точка. Сега, когато съм стар човек [смее се], разбирате ли, че това не е важното нещо. Много повече е да имаш хора около вас, които се чувстват инвестирани, ангажирани и притежаващи не само резултата, но и плана. Понякога просто сме твърде нетърпеливи, за да искаме да бъде наш начин, вместо да го оставим да бъде това, което трябва да бъде, за да може всеки да се чувства ангажиран. Моят опит е, че повечето планове за действие могат да бъдат ефективни, ако всички са на борда.

Но аз говоря от голяма гледна точка на компанията. Това е различно за предприемач. Просто искате да продължите да се учите, да имате нови преживявания и да се предизвиквате. Много е като как е за нашите физически тела. Мозъците ни-и нашата собствена способност да адаптираме и да се учим на нули нова стимулация.

Добре дошли в Fit for Business, колона от съосновател на Well+Good и издател Alexia Brue, която ви отвежда зад кулисите с най-успешните здрави предприемачи по света, така че можете да научите какво ги вдъхновява, какви предизвикателства тях и какво е да работиш в (процъфтяващото) уелнес пространство.

Други неща, които препоръчват предприемачите с големи имена: доверие на вашата интуиция и растеж с бавен, но платен темп.