Как пандемията може да промени офис културата завинаги

Каквато и да е точната настройка, експертите са съгласни, че фокусът върху гъвкавостта може да даде положителни резултати за всички участващи. Брус Дейсли, експерт по култура на работното място и домакин на подкаста Яжте сън работа Повторете повторете, Казват, че проучванията показват, че повечето работници не искат да се връщат на пълен работен ден, но искат да виждат колегите си по-често. "Ние искаме да се върнем да виждаме и да сме около хората, просто не го искаме непрекъснато", казва той.

2. Работниците ще бъдат по -изключени, така че работодателите ще станат по -креативни

Както Silletto споменава по-горе, недостатъкът на гъвкавостта е, че работниците могат да се окажат по-изолирани, което може да повлияе както на индивидуалното им благополучие, така и по-голямата култура на компанията. Дори и тези, които нямат специфичните предизвикателства на тези служители на добра воля, се борят с обстоятелствата от 2020 г., а са изолирани със сигурност не помагат, не помагат да не помагат. „Усещането за изолация, особено когато хората живеят сами, без съмнение оказа влияние върху благосъстоянието на хората“, казва Дейсли. „Дори интровертите получават енергия от други хора.„Това може да бъде особено проблематично, ако вземете предвид, че за хората не е толкова лесно да правят социални планове след работно време, колкото в преди пандемичните времена, което означава, че цели дни могат да бъдат прекарани без лично човешко взаимодействие.

"Без възможност да влязат в офис, социалният капитал на хората ерозира и връзките им с другите се намаляват, което води до по -емоционално напрежение, самота, проблеми с психичното здраве и по -малко възможности за растеж и учене от другите", казва Трейси Броуър, доктор на науките , социолог и автор на Обезмяване на работата, като приведете живота на работа, което се фокусира върху баланса между професионалния и личния живот. Тя също така прогнозира, че компаниите ще изграждат или увеличават програмата и предлагането, предлагани на служителите. „Независимо дали става въпрос за развитие на умения, класове за обогатяване или коучинг, компаниите започнаха да предлагат повече и това ще продължи“, казва тя. „Хората се нуждаят от чувство за цел и връзка с колегите си и по -голямата работна общност, ако искат да свършат най -добрата си работа и да бъдат най -ангажирани."

„Независимо дали става въпрос за развитие на умения, класове за обогатяване или коучинг, компаниите започнаха да предлагат повече. Хората се нуждаят от усещане за цел и връзка с колегите си и по -голямата работна общност, ако искат да свършат най -добрата си работа и да бъдат най -ангажирани."-Tracy Brower, PhD, социолог

В началото на Карантина Дейсли казва. "Опитахме много заместващи дейности в началото, но след това ги изоставихме, защото те не се чувстват толкова ефективни [като лични събития]", казва той. „Още не съм чувал нищо, където хората са казали:„ Имаме го, определено имаме отговора."

И компаниите ще се нуждаят от решения не само за свързване и насърчаване на чувството за култура, но и за създаване на творчество. „Хората може да са по -малко иновативни, тъй като не могат да се съберат с други, за да изграждат идеи, да генерират ново мислене или да решават проблеми заедно“, казва д -р. Brower.

3. Ролята на мениджъра ще се развие

Повишаването в отдалечената работна и вероятна произтичаща промяна в работната среда вероятно ще има отражение върху това какво означава да бъдеш мениджър. В някои случаи отдалечената работа може да освети факта, че някои мениджъри правят по -голямата част от управлението си, като се уверят, че служителите са физически в офиса за определени времеви рамки, вместо да разчитат на ясно артикулирани резултати и цели за измерване на стойността на служителите. Това е промяна от оценяването на видимостта до резултатите.

За един пример за това как се разиграва, Дейсли казва,. "Изглежда, че мениджърите често правят оценки не е задължително въз основа на доказателства за работата, които някой върши, а на това дали е харесвал някого", казва той. „Ако видите някого наоколо и ги харесвате, просто им давате хубава оценка. Това не е много добър начин да направите оценка."

За да се помогне на мениджърите да се адаптират към новите изисквания, се изисква по -добро и по -обширно обучение. В някои случаи може да стане ясно, че настоящата система, в която хората се повишават в мениджър, без непременно притежаването. „Компаниите ще осъзнаят, че поставят грешни хора на управленски позиции в много сценарии“, казва Силето. „Тези хора наистина бяха просто най -добрите да си вършат работата и сега те бяха повишени на управленска позиция, но те не знаят как да водят другите и да общуват ефективно."

4. Срещата култура ще се измести

Според проучвания, проведени от Microsoft, офис работниците, които сега работят дистанционно, посещават повече срещи, но тези срещи са по-кратки по продължителност, отколкото са били преди пандемията. Дори и в кратка дължина, тези виртуални срещи могат да бъдат данъчни. „По -виртуалните срещи предизвикаха повече изтощение и когнитивен дисонанс, защото е по -трудно да се почувстваме свързани и за нас е по -трудно да четем езика на тялото“, казва д -р. Brower. „Също така е по -интензивно да гледате камера по цял ден и да сте на камера по цял ден."

„Напомнихме ни, че да бъдеш около хората всъщност има огромна и неизменяема стойност-просто трябва да се получи кога и как правим това.„-Bruce Daisley, експерт по култура на работното място

Независимо дали увеличаването на срещите се случва като усилие за свързаност или като средство за гарантиране на екипите са приведени в съответствие, Дейсли казва, че това, което истинската сила на срещите е действително какво се случва след това-и това не може да бъде сближаване на цифровите цифрови. Когато работят дистанционно, служителите са по -малко вероятно органично да се разпадат, въпреки че програми като Slack могат да помогнат. „Напомнихме ни, че да бъдеш около хората всъщност има огромна и незаменяема стойност-просто трябва да се получи кога и как правим това“, казва той.

Независимо дали се държи на Zoom или в реалния живот, Фредерик Лалу, бизнес треньор и автор на Преоткриване на организации, Обажда се на срещи „болка“ и казва, че очаква тяхната полезност да бъде поставена под въпрос. Тази прогнозирана промяна би се приведела в съответствие с разликите в начина, по който сега се измерва производителността и участието на служителите в резултат на месеци, прекарани в работа от дома. Докато срещите в миналото може да имат значимо значение или ангажираност, движейки се напред, той прогнозира, че вноските са по -склонни да бъдат измерени по отношение на работната продукция.

5. Автентичността ще детронира перформативния професионализъм

Тъй като много служители работят от вкъщи с децата си, родители, домашни любимци, партньори и други основи без работа, показват във видео разговори, Laloux прогнозира, че след ковиди, може да има по-малко срам, за да бъдете себе си и да се занимавате с лични проблеми по време на работния ден. „Има нещо доста дълбоко, което може да се измества в отношенията ни помежду си и да се отпуснем да бъдем повече от себе си и да доведем повече от себе си на работа“, казва той. „Когато хората крият голяма част от това, кой са зад професионална маска, те също крият голяма част от своята енергия и своята креативност, поради което толкова много работни места се чувстват доста безжизнени."

Silletto се съгласява, отбелязвайки, че докато тя е окачила табела „не безпокойте“ на вратата си по време на срещи на живо (държана на практика), тя вече не го прави, тъй като, както го казва, ще й бъде простено за всяко прекъсване. „[Колеги] сега дават благодат на хората и толерират повече от тези разсейвания или фактори на околната среда, които не бихме приели в миналото като професионално“, казва тя тя. Освен това, както Нийл Парих, съосновател и главен служител по стратегията в Каспър сподели по време на скорошни кладенци+добри разговори, когато някой предприема повикване за увеличаване от дома си или дори спалнята, колегите са в състояние да ги разберат по нов начин, който може да може Помогнете да преодолеете част от пропастта на свързаността, която изпитваме, като премахнете взаимодействията в реалния живот от уравнението. „Мисля, че това възвишено отваря някаква уязвимост и откритост с други хора, когато можете да видите вътре в домовете им по смислен начин. Във време, в което сме толкова разделени, мисля, че това помага да ни приближи малко по -близо ", казва той.

Тази промяна ще позволи още повече гъвкавост в допълнение към автентичността и баланса. „Наистина е тъжно, че ходенето на училищното представяне на вашето дете всъщност не трябва да е валидна причина да не идвате на работа“, казва Лалу, добавяйки, че се движи напред, може да се разбере, че служителите ще направят пропусната работа в даден момент Удобно за тях и служителите ще изпитват по-малък натиск да се преструват, че работата им е приоритет с номер едно по всяко време. Silletto се съгласява, отбелязвайки, че способността на съпруга й сега просто да хвърля бейзболна шапка след тренировка, за да направи среща.

Папа обаче смята, че как се представяте на екрана има значение толкова, колкото на длъжност, и че да бъдеш по -малко професионалист може да ограничи потенциала си. „Мисля,. Според него имайте предвид вида на работата, която вършите, вашата фирмена култура и предпочитанията на вашия работодател, преди да решите как да се появите на камерата.

6. Служителите ще почувстват повишена стойност в работата, в която вярват

Идеята, че Millennials искат да работят за компании със ценности, които се привеждат в съответствие със собствените си, не е нова, но Laloux прогнозира, че това предпочитание ще се разшири и се засилва и се засилва в резултат на пандемията-може би като ефект от чувството на неудобство да изпълнява определени работни места пред фронта пред фронта пред фронта пред фронта пред фронта пред фронта пред фронта пред фронта пред фронта пред фронта пред на съквартиранти и близки. "Чувстваме се, че сме изложени или плиткостта, абсурдът или липсата на интерес, които всъщност предприемаме в работата си, е изложена", казва той. „Това ни принуждава да разпитаме:„ Какво всъщност правя и това си заслужава?„Когато работим от вкъщи, е по -трудно да оправдаете да вършите глупост работа."

„Мисля, че сме засадили семе, за да могат хората да поставят под въпрос полезността на своята работа и по -голямата цел на това, за което работят."-Фредерик Лалу, бизнес треньор

Това е особено вярно, че Лалу се казва, тъй като социалните несправедливости се извеждат на преден план като пряк и косвен резултат от пандемията. „Тъй като много хора се събуждат с паралелите на тази краткосрочна криза и дългосрочната климатична криза и до черната материя на живота [движение], мисля, че сме засадили семе, за да могат хората да поставят под въпрос полезността на своята работа и по -голямата цел на това, за което работят “, казва той.

В резултат на това хората могат да започнат не само да търсят компании, които се привеждат в съответствие със своите стойности, но и за кариерата, които им дават усещане за цел и смисъл в по -голям мащаб. Това се чувства като естествения резултат от бъдеще, в което линиите между работния живот и домашния живот, или „офиса“ вие и „навсякъде-елсе“, вие ставате все по-размити. Самоличността ни е обвързана с нашите работни места от известно време, но движейки се напред, може да не можем вече да толерираме никакво прекъсване между двете.