Как да направите антирасистката промяна във вашата компания-независимо дали сте входно ниво или изпълнителен директор

2. Липсва представителство на бипок на лидерски позиции

Служителите на Bipoc са статистически по-малко вероятно да бъдат повишени, както е видно от проучване от 2019 г., че Bipoc жените представляват само около 4 процента от служителите на C-Suite (или изпълнително ниво). По-лошото е, че черните работници, които са на власт на властта на работното място, често са сами, представящи се, на върха. „Обикновено хората в цвят често са поставени на лидерски позиции във компании, където има малко хора, които приличат на тях. Без достъп до тези лидерски позиции хората в цвят са оставени безсилни в компаниите, "DR. Добавя Ричардсън.

3. Компаниите често са виновни за кухи, перформативни съюзници

Последната и може би най -коварна форма, която расизмът поема в офиса, е тази на фалшивото разнообразие обещания, които се оказват поразително кухи. „Лесно е за компаниите да публикуват изявления за разнообразие, признаващи ангажимент за многообразието, но за тях е по -трудно да демонстрират своята ангажираност към разнообразието в своите действия“, казва д -р. Ричардсън. Това позволява на компаниите да се маскират в равенство „усилия“, като същевременно продължават да се занимават с работа и подценяване на служителите на Bipoc.

5 Антирасистки промени Служителите могат да се ангажират с расово равенство на работното място.

Д -р. Ричардсън предлага двустранен подход за намаляване на расизма по време на работа: Действие, фокусирано върху многообразието и действията, фокусирани върху включването. „Ако мотивът се основава на увеличаване на разнообразието, целта би била по-метрична, с акцент върху това как да се увеличат разнообразните служители наеми, доставчици и маркетингови материали“, казва д-р. Ричардсън. За включване „целта би била да се застъпват ежедневно, за да бъдат на цветните служители на масата за вземане на решения, за да не бъдат изключени от фирмената култура и за тях са разгледани за промоции и наемане“, казва тя, казва тя.

Петте тактики по -долу насърчават и двете разнообразие и включване.

1. Поставете парите и ума си там, където са вашите ценности

„Ако наистина сте ангажирани с разнообразието на работното място, инвестирайте пари, за да демонстрирате своя ангажимент“, казва д -р. Ричардсън. Това може да означава закупуване на книги, посещаване на уебинари, събиране на пари за местна организация, фокусирана върху работата на разнообразието, или да помолите вашата компания да въведе оратори, които могат да говорят с цялата компания за разнообразие и приобщаване.

„Важно е да правите вътрешна работа, за да не продължавате неволно да навредите на цветовете на хората около себе си, защото не сте наясно с нещата, които правите.„-Мичел Саахене, съосновател на от привилегията за напредък

„Всеки може да направи неща, за да създаде системна промяна точно там, където са“, казва Мелиса Дипино, съосновател на привилегията към прогреса, организация, посветена на десегрегирането на обществения разговор за расата. „Но първото нещо, което трябва да направите, е да научите; трябва да сте на този път към анти-расизма. Има разлика между предприемането на действия на работното ви място, което няма разбиране и предприемане на действия със знания от ваша страна."

Мишел Саейне, активист, треньор и съосновател на от привилегията към прогреса, озвучава мнението на Депино, че особено за белите съюзници, ако не знаете черната история или лично имате пулс върху черния опит, има риск да направите Повече вреда, отколкото полза. „Наистина е важно да направите тази вътрешна работа, защото ако не го направите, вие ще продължите неволно да навредите на хората от цвета около вас, защото не сте наясно с нещата, които правите. Без тази база от знания можете да продължите да бъдете наистина, наистина проблематични и потискащи “, казва Саахене.

2. Поискайте формирането на платен комитет за разнообразие

От решаващо значение е белите служители да запомнят, че застъпването за расово разнообразие и приобщаване не трябва да се превръща в тежестта на служителите на чернокожите или бипока. Като консултант по разнообразие и основателят на кадетите Akilah Cadet, MPH, заяви, че по време на скорошен чат с пожар с дами се заплаща: „Има много чернокожи хора, които не искат да носят допълнителната тежест и тежестта да помогнат на компанията си да разбере как да отговорят на своите връстници, техните черни служители, а също и външно на когото и да е потребителят може да бъде."

Така че наемането на комисия за разнообразие, независимо дали това означава компенсиране на настоящите служители, които доброволно се занимават с тази допълнителна работа, привличането на външни консултанти или комбинация от двете е критично, е критично. И това е промяна, за която всеки служител може да се застъпва.

3. Напишете нова цел на целта, която включва разнообразие

„Ако е необходимо, артикулирайте вашите колективни нужди към дъската, тъй като се отнася до разнообразието. Може да е полезно да се свърже необходимостта да се съсредоточим върху многообразието, като го приведете в съответствие с целта, визията и може би дори устойчивостта на компанията “, казва д -р. Ричардсън. Изявление като това може да послужи и за да посочи лицемерието в онези изявления на кухото разнообразие, отбелязани по -рано, и да изясни болезнено защо всички се възползват от работното място, което е разнообразно и приобщаващо.

Ако сте останали как да стартирате нишка за имейл или среща като тази, можете да се позовавате на този шаблон, създаден от академичната Рейчъл Каргъл, основател на фондацията Loveland.

4. Споделете силата на конферентната маса всеки ден

Важно е белите служители да преценят как ежедневните операции, включително срещи и щастливи часове-функция на работното място, и след това да ги възобновят, за да предадат микрофона на колегите от черно и бипок.

„Полезно е белите хора да използват своето влияние, за да получат подкрепа за разнообразие в компанията, без да стават белите спасители за хората от цвят."-Sonyia Richardson, PhD, LCSW

„Полезно е белите хора да използват своето влияние, за да получат подкрепа за разнообразие в компанията, без да стават белите спасители за хората в цвят“, казва д -р. Ричардсън. „Ако хората в цвят са на масата, споделете силата с тях и бъдете готови да им позволите да водят."

5. Спрете да бъдете наблюдател, но не го правете за вас

„Важно е да има състрадание към това, което изпитват вашите черни служители в момента“, д -р. Кадет пише в скорошна публикация в блога, в която се очертава какво могат да направят белите и белите лидери за чернокожи служители. „Не сравнявайте живия си опит с живия опит на черния човек, ако не сте черни ... ако не сте черни, абсолютно не знаете черното преживяване."

И накрая, послание за белите съюзници към черната общност по време на работа: направете каквото можете, за да създадете пространства за разнообразна и приобщаваща промяна във вашата компания, но след като това пространство съществува, слушайте. Например, ако проведете среща, за да се застъпите за създаването на комисия за разнообразие, не говорете за черните служители, които се появяват. Резервирайте стаята, след това отворете ушите си и ума си, но не и устата си. Това е време да научите, а не да споделяте.