Прозрачността на заплатите е светлото бъдеще на уелнес на работното място

Ясно е, че хроничното подреждане е лоша новина за вашето финансово благополучие. "Много хора или не знаят-или не са сигурни, че се компенсират в сравнение с връстниците си", казва Меган Макроберт, организатор на Гилдията на писателите на Америка Изток, който се застъпва от името на членовете на Съюза в заплата Преговори. „Ако някой е значително недоплатен и не го знае, може да не договаря за по -високи компенсации. Извършването на по-малко от вашите връстници може да повлияе негативно на хората, която цялата им кариера-не само при една работа, тъй като промоциите, повишаването и бъдещите преговори за заплати може да се основава отчасти на този процент на обезщетение."

Неоснователното разминаване на заплатите също има отражение върху нашето психическо и физическо здраве. „Идеята, че някои работи и хора са по своята същност по -ценна, е дълбоко вкоренена от нашето общество и има сериозни въздействия върху здравето, включително стрес и тревожност“, казва Макроберт. „Когато работодателят договаря частично и в частния с всеки служител, той може да настрои хората да се злоупотребяват, както и на техния работодател.„От друга страна, казва тя, прозрачността около информацията за заплатите може да създаде култура на приобщаване и откритост, което е полезно както за работодателите, така и за служителите.

Защо прозрачността на заплатите е печалба както за работници, така и за компании

Прозрачността на заплатите все още е доста рядка при неправителствените работни места. Според проучване от 2017 г. на Института за изследвания на политиката на жените, само 17 процента от работодателите в частния сектор правят информация за заплатите публично, докато 66 процента смятат дискусията на заплатите сред служителите да бъдат или намръщени или направо забранени. Но Тораби твърди, че това е остарял POV за компании, които искат да привлекат най -добрия талант. „Не много компании правят съзнателни стъпки, за да се държат отговорни за своите работници“, казва тя. „Ако можете да доставите прозрачност на заплатите, това говори много за вашата култура и вашите ценности. По -вероятно е служителите да се стичат до вас."

Това се случи в Buffer, софтуерна компания за управление на социалните медии, когато започна да публикува всяка от заплатите на служителите си онлайн, включително техните първи имена в края на 2013 г. „Първата година, в която публикувахме заплати, наемахме за няколко позиции и видяхме броя на кандидатите да се увеличава с много“, казва Хейли Грифис, ръководител на връзките с обществеността в буфер. "Изведнъж имахме 2000 заявления [за дадена роля] и това не беше нещо, което получаваме преди, [когато] може би [получихме] няколкостотин.„Част от причината, поради която буферът е в състояние да бъде толкова прозрачен, е, че компанията е разработила формула за заплата, която изчислява точно това, което служител трябва да бъде платен въз основа на ролята, разходите за живот в градския град и нивото на опит. Това елиминира всяка нужда от преговори по време на процеса на наемане и позволява на служителите да знаят точно защо техните колеги печелят това, което правят. Буферният продуктов инженер Colleen Ricker казва. "Не ми се е налагало да се стрелям върху заплатата си и не съм бил поразен от съмнения, че не ми се плаща толкова много, колкото моите връстници", казва тя. „Това е просто толкова освобождаващо."

„Не съм бил поразен от съмнения, че не ми се плаща толкова много, колкото моите връстници. Това е толкова освобождаващо."-Colleen Ricker, продуктов инженер

Една от най -големите критики на прозрачността на заплатите е, че някои експерти смятат, че може да породи негодувание сред служителите, ако смятат, че им се плаща несправедливо. McRobert се съгласява, че това може да е вярно, особено ако една компания все още не е постигнала собствения капитал, а някои изследвания подкрепят тази теория. Едно проучване, проведено през 2011 г., показа, че работниците, които научиха, че им се плаща по -малко от средната за позицията си, отчете по -ниска работа и удовлетвореност от заплащането. Друго проучване от 2013 г. показа, че докато служителите с достъп до информация за заплатите полагат повече усилия от тези без тази информация, по -високата производителност се ръководи от тези с висока относителна печалба. И когато Норвегия оповестява данъчните записи на своите граждани през 2001 г., ниските доходи съобщават за намалено щастие и удовлетворение от живота си. "Вярно е, че тези разговори могат да бъдат емоционални, защото заплашват самото чувство за собствена стойност на хората, независимо къде падат във връзка с [други] служители", казва тя. „Но дългосрочните ползи за отделните служители и на работното място като цяло могат да надвишат краткосрочния дискомфорт, когато хората работят заедно, за да се подкрепят един друг и да почитат, че целият труд има стойност и всеки заслужава справедлива заплата."

Всъщност предприемането на стъпки към прозрачността на заплатите всъщност може да помогне на компаниите да станат по -справедливи на първо място, тъй като информацията за заплатите често свети блестяща светлина върху съществуващите пропуски в заплатите. Например, буфер откри пропаст между средните заплати на мъжете и жените, които не могат да бъдат платени повече от жените в сравними роли, но защото имаше повече мъже, отколкото жени, заемащи по-високоплатени инженерни позиции. Това откровение ги накара да направят промени във фунията си за наемане и да работят с външни експерти, за да помогнат за балансирането на екипа.

Подобна история се разигра, когато домашният сладолед на Моли Муун за първи път започна да прави движения към прозрачност на заплатите. „Сравността на заплащането като цяло е много важна за основателя на нашата компания, Моли Муун-тя е била активна в борбата за повишаване на минималната заплата, за платен медицински отпуск и редица други каузи на местно и в цялата страна“, казва Дениз Браун, Директор на финансите и човешките ресурси в базираната в Сиатъл компания. „Тя беше направила някои изследвания и чуваше различни източници, че един от най -ефективните начини, по които компанията може да промени разликата около собствения капитал, е да премине на 100 процента заплащане прозрачно. Ето защо решихме да направим този ход."

Преди да отвори информация за заплатите на служителите, мениджърският екип на Моли Муун прекара една година, анализирайки неравенствата на заплащането, съществуващи в компанията, и как да ги елиминира. Те откриха, че съветът представлява по-голямата част от несъответствията между служителите в нейните магазини за сладолед, така че компанията реши да увеличи цените си, да премахне бакшиша в магазините си и да повиши заплатите, така че всички служители да могат да бъдат на справедлив, равен игрален поле. Сега, всеки от 100 -те служители на компанията има достъп до вътрешна електронна таблица, в която подробно се описват името на всеки. „Колкото повече подробности можете да споделите, толкова по -упълномощени са вашите служители“, казва Браун, който отбелязва, че отговорът на персонала за прозрачност на плащането е изключително положителен. „Беше чудесно служителите да се чувстват, че имат цялата информация, която им е необходима, за да формулират ясен аргумент за това защо трябва да им се плаща нещо различно от това, което са. Бих насърчил всяка компания да го направи.„Моли Муун не е единственият работодател, който направи напредък към равенството на заплатите, след като реши да бъде прозрачен с заплащането. Разликата в заплащането на половете в канадските университети намалява с 30 процента, когато беше приет закон, позволяващ публичен достъп до информация за заплатите на факултета; За разлика от Molly Moon, обаче, средните заплати за всички служители намаляват като цяло в този случай.

Как да използвате информация за заплатите във ваша полза

Така че нека да кажем, че сте водили някои честни разговори с вашите колеги-или работите за работодател, който работи за заплата--научихте, че печелите по-малко пари за вършене на същата работа. Сега какво?

Първо, казва Тораби, би било разумно да отидете в отдела за човешки ресурси и да поискате обхвата на заплатите за вашата работа във вашата конкретна компания. „Може да ви бъде много полезно, докато изработвате стратегията си около молба за повишаване“, казва тя и добавя, че това ще ви даде индикация за това, което вашата компания обикновено бюджетира за някой с вашите умения и опит.

Ако решите да направите дело за повишение, Тораби казва, че е важно да не сравнявате заплатата си с тази на конкретен колега, докато преговаряте. „Подход [Разговорът] от място на любопитство, а не от търсене“, казва тя. „Вие [можете] да кажете:„ Гледайки какво правят хората в моята роля в цялата компания със същата ми степен, същият ми опит, същият ми брой години в работната сила, се чудя защо правя 20 процента по-малко.„Това показва, че искате да проведете разговор по този въпрос, а не сте предположили, че са направили грешно от вас и сега трябва да плащат за това."

„Искаме да направим това за следващото поколение жени. Те разчитат на нас да се облегнем в смелостта си и да се застъпваме за себе си и да поискаме повече.„-Минда Хартс, специалист по кариерно развитие

Оттам ги попитайте какво можете да направите, за да откажете заплатата си до ниво, което смятате, че е справедливо. „Кажете:„ Какво трябва да направя, за да ви покажа, че съм ценен в този диапазон?"" Финансовият експерт Пако де Леон каза на неотдавнашния кладенец+добър разговор. „Понякога те ще ви дадат резултати [те] очакват от вас и можете да го следвате писмено."

И накрая, McRobert казва, че можете да предприемете правни действия, ако смятате, че умишлената дискриминация е в игра. „Ако човек или група хора знаят, че са системно недоплатени в сравнение с връстниците в сравнима роля, може да избере да се свърже с Комисията за равни възможности за заетост (ЕЕОК) и разследването може да установи, че е имало дискриминация и да принуди споразумение или Други лекарства - казва тя. Що се отнася до тези, които осъзнават, че правят Повече ▼ пари от техните колеги? „Те могат да издържат в солидарност със своите връстници, като се застъпват за тях частно на работодателя си или публично подписват петиции и говорят пред пресата, ако служителите избират да се организират активно около проблема“, казва Макроберт.

В крайна сметка, казва Хартс, прозрачността на заплатите не е само за печелене на повече пари на индивидуално ниво. „Искаме да направим това за следващото поколение жени. Те разчитат на нас да се облегнем в смелостта си и да се застъпваме за себе си и да поискаме повече ", казва тя. „Ако не говорим за тези неща, никога няма да знаем, че някои от нас получават краткия край на пръчката.„И ако никой друг не говори за пари във вашата компания, Тораби ви насърчава да започнете диалога. „Това е почти като леден прекъсвач. След като някой споделя опита си, той отваря наводнение. Ако можете да бъдете този смел приятел или колега или партньор за отчетност, вие правите услуга на обществото-и започва с човека в края на този разговор."