Много корпорации обявяват инициативи за устойчивост, но как можем да ги държим отговорни?

Запознайте се с две организации, съставящи бази данни, които подробно описват корпоративните климатични действия

1. Проект за разкриване на въглерод

За около последните 10 години, казва Мос, проектът за разкриване на въглерод (CDP) моли компаниите да отчитат своите въглеродни емисии чрез стандартизиран формат. "Не бих очаквал потребител всъщност да иска да отиде и да прочете доклада за въглеродни емисии на компанията, но фактът, че [компаниите] го отчитат или решават да не е важен показател за това колко сериозно приемат това", казва той. „След като го съобщят, хората като нас и Грийнпийс и други могат да отидат и да разгледат докладите, така че е важно, че са готови да бъдат прозрачни."

Ако ви е любопитно дали компания, която поддържате отчети или не, можете да разберете чрез този инструмент за търсене. (FYI: Amazon не се представи, но Walmart и Target имат, а Apple получава „А“ за своите усилия за изменение на климата. Също така, оценката "F" обикновено се дава на тези, които не докладват.)

2. Цели, базирани на науката

Инициативата, базирана на науката (SBTI), е програма, ръководена от Световния институт за ресурси (WRI), Световният фонд за природата, CDP и Глобалния компакт на ООН на ООН. Той оценява дали амбициите на екологичните компании ще помогнат за задоволяване на нуждите на Парижкото споразумение. (Парижкото споразумение е ангажимент за 2015 г., подписан от 196 партии, обещаващи да направят своята роля, за да помогнат за поддържането на глобалното затопляне под 3.6 ° F или, по -в идеалния случай, 2.Увеличаване на 7 ° F.) Програмата е само на няколко години, но в момента участват повече от 1300 корпорации. "Има повече компании, които се присъединяват всяка седмица", казва Мос.

Можете лесно да търсите сайта, за да видите дали една компания работи с SBTI; Това обаче ви казва само дали плановете на компанията би било Достатъчно за подпомагане на света да постигне целите си в Парижкото споразумение, а не дали всъщност е намален или не, достатъчно отпечатък, за да го направи.

Следващата стъпка за SBTI е да работите с CDP, за да идентифицирате дали една компания е на път, за да постигне валидираните си цели или не. "Тези цели обаче са склонни да бъдат пет до 10-годишни цели", казва Мос. „Значи няма да знаете [веднага], ако са ги срещнали, но ще знаете дали са на път да се срещнат с тях."

Създайте свои собствени показатели за лична отчетност

Има начини за оценка на компании, които не изискват преминаване чрез тежки отчети. По -долу Мос споделя критерии за разглеждане.

1. Дали компанията иноватира основния си бизнес?

Помислете дали екологичният план на компанията включва продължаване на това, което прави днес, но малко по-добре (по отношение на околната среда) или дали всъщност променя начина, по който прави бизнес, защото последният обикновено е по-смислен. "Мисля, че е иновативно, че Walmart и Nordstrom привличат Thredup [дребно за дрехи втора употреба]", казва той. „Традиционно влизам в Walmart или Nordstrom и 100 процента от парите ми се изразходват за закупуване на нещо ново. Идеята да започнете да изследвате бизнес модели, където препродавате нещо, което е собственик преди това? Това е разрушително."

„Идеята да започнете да изследвате бизнес модели, където препродавате нещо, което преди това е притежавал преди това? Това е разрушително.„-Kevin Moss, глобален директор на Центъра за устойчив бизнес

IKEA по подобен начин експериментира с ремонта и препродажбата на своите мебели, което Мос казва, че не е „технически иновативен, но е оперативно иновативен.„Придобиването на Pepsi от Sodastream, лична машина за сода, която не изисква контейнери за еднократна употреба, е друг пример, според него, на компания, иновация, а не за превръзка. „Много компании правят неща като леко претегляне на опаковката си. Не мисля, че това е иновативно-това е малко по-малко лошо ", казва той. Но с придобиването на Sodastream, казва Мос, Pepsi всъщност помага за премахване на опаковките. "Това за мен е разрушително", казва той. Красовата компания Lush, добавя той, също е иновация, за да елиминира опаковката чрез своя шампоан и сапуни на гел за душ. (Други компании, като Ethnique, Meow Meow Tweet и Peach също правят това.)

В крайна сметка, казва Мос, компаниите трябва да измислят нови, креативни начини да печелят пари, които имат по-ниско въздействие върху околната среда от продажбата на нови продукти-e.g. таксуване за услуги за ремонт и препроектиране, препродажба на нещо преди това или елиминиране на опаковките напълно. И за да бъде това ефективно, промяната трябва да се случи в основата на бизнеса. Например, според него, търговецът на дребно не може просто да постави електрически превозни средства във флота си и. "Ако сте автомобилна компания, казвайки, че вашият автопарк ще отиде 50 процента [електрически превозни средства] за пет години, това е разрушително, защото това е основният ви бизнес", казва Мос.

Мос счита този пример за електрическо превозно средство, който е разрушителен, само ако електрическите автомобили са подмяна част от неелектрическите превозни средства, а не добавяне на тях. Така че, когато оценявате компания, помислете дали просто се опитва да ви накара да купите повече от всичко, което продава, или дали всъщност променя бизнес модела си, за да намали значително въздействието с времето.

2. Как компанията използва силата на своята марка?

Марките имат сила, така че помислете как го владеят по отношение на екологичните проблеми. Като пример, Мос посочва кампания на Черния петък в Патагония, която призова потребителите да не Купете едно от неговите якета. Идеята зад рекламата беше да насърчи потребителите да мислят, преди да купят този празничен сезон. „Би било лицемерно да работим за промяна в околната среда, без да насърчаваме клиентите да мислят, преди да купят“, се казва в изявлението на компанията. „За да намалим щетите от околната среда, всички трябва да намалим потреблението, както и да правим продукти по по -чувствителни към екологично, по -малко вредни начини."

Холандската авиокомпания KLM опита подобна тактика. Преди избухването на Covid-19 той пусна реклама, насърчаваща потребителите да вземат влак, вместо да летят. Мос признава, че бихте могли да разгледате тези тактики чрез циничен обектив (наистина ли се опитват да разубедят клиентите от потреблението или просто се опитват да привлекат съвестните потребители?), но той счита, че и двамата стоят като добри примери за марки, използващи своята сила, най -малкото да създадат разговор около промяната.

3. Кой е фирменият лобиращ?

Компаниите също имат много потенциална политическа власт чрез лобистки усилия, тъй като лобирането влияе върху действията на правителството и (бездействие). Не винаги е лесно да се разбере за какво е лобиране на компания. Един инструмент, който Мос предлага, може да помогне за влиянието на картата, платформа, която оценява компаниите и търговските асоциации върху въздействието на лобирането си, но тя все още не е обхващала много компании. Отвъд това, добавя той, всичко, което наистина можете да направите, е много изследвания-в това, което самата компания лобира и в това, което търговските асоциации, към които принадлежи компанията, лобират.

4. Преместете фокуса си

„Важното е да мислим е това, което купуваме и колко енергия използва и дали има начини за покупка по различен начин или по -малко“, казва Мос. „Това е най -голямото въздействие, което потребителят може да окаже."

Например, той казва, че ако всички купуват Tesla, търсенето на газ ще намали. Газовите помпи на гарите ще бъдат заменени с зарядни. Създаването на тази промяна е споделена отговорност между потребителя, автомобилните производители и правителствата, които могат да предлагат стимули и мандати за извършване на превключвателя.

Тази идея се връща към това, което Мос счита за водещ принцип на WRI, което е, че трябва да има системен подход към климатичната криза. Отговорността не е само с правителството или просто с компаниите, или просто с потребителите-това е върху всички нас. "Всички сме част от системата, която кара компаниите да правят това, което правят", казва той. Така че, важно е не само да държите компаниите отговорни, но и вие и вие.

о Здравей! Приличате на някой, който обича безплатни тренировки, отстъпки за култово-уелнес марки и ексклузивно добре+добро съдържание. Регистрирайте се за добре+, Нашата онлайн общност на инсайдерите за уелнес и отключване на вашите награди незабавно.